NỖI KHỔ CỦA CÁC SẾP
ĐẾN TỪ 2 THỨ DUY NHẤT
1. ÔM ĐỒM
Một mình lo toan quá nhiều công việc. Bản thân luôn nghĩ “Càng tham gia vào nhiều công việc, càng dễ kiểm soát đội ngũ”, việc gì cũng nhúng tay vào, bao nhiêu công việc đổ hết lên đầu, đầu tắt mặt ối.
2. SỢ
Sợ nhân viên làm không tốt, sợ nhân viên chểnh mảng nếu không kè kè bên cạnh, sợ nhân viên chưa đủ kỹ năng, sợ hỏng việc, rồi sợ “công việc này quá quan trọng nên không thể giao người khác làm được”
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC SẾP VẮNG MẶT
1 THÁNG MÀ VẪN TỰ TIN DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU ?
BỘ SÁCH THAY ĐỔI SẾP VÀ THAY ĐỔI TOÀN DOANH NGHIỆP
Cơ chế khoán là công cụ giúp hội đồng
quản trị có thể giao trách nhiệm về chi phí hiệu quả và hạn mức cho CEO. CCSC bao gồm toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp về doanh thu, con người, sản phẩm và thị trường... Nhờ đó, lãnh đạo có thể kiểm soát được dòng tiền, dễ dàng đo lường, kiểm soát được sức khỏe doanh nghiệp
KHOÁN TOÀN DIỆN BAO GỒM:
1 - KHOÁN VĂN HÓA:
Khoán các nội quy mà doanh nghiệp muốn nhân viên phải làm theo như không đi trễ, không về sớm,…Xây dựng các quy củ cần thiết cho doanh nghiệp, nhưng tránh tạo ra các quy định gây bức xúc.
2 - KHOÁN DOANH THU:
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, mức doanh thu là bao nhiêu, các chính sách để bán được sản phẩm.
3 - KHOÁN CHI PHÍ:
Khoán hạn mức chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân, chủ động làm, để nhận thành quả. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo, tạo cảm giác nhân viên làm chủ.
4 - KHOÁN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC:
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên.
ÁP DỤNG TƯ DUY KHOÁN VÀO DOANH NGHIỆP VỚI CUỐN SÁCH
3
ĐANG CÓ NGƯỜI ĐANG ĐỌC
102